Akademia menadżera II

Zazwyczaj spotkania zespołów organizowane są w konkretnych celach. Menadżerowie mają do rozwiązania konkretne problemy, a do omówienia – ważne tematy. Jednakże czasami natrafiają na zachowania swoich podwładnych, które ich irytują; zachowania destabilizujące konstruktywną pracę grupy, na przykład: bierność i milczenie, marudzenie i narzekanie, zajmowanie się innymi sprawami, rozmowy w podgrupach, brak uwagi, komentarze itd. Niejednokrotnie menadżerowie odbierają te zachowania osobiście i mogą mieć negatywne wyobrażenia o sobie czy zespole. A stąd już krótka droga do podejmowania nieadekwatnych sposobów reagowania, takich jak: ocenianie, konfrontowanie się, polemika, przekrzykiwanie, uciszanie, odpytywanie, itd. …a temat przewodni spotkania odchodzi na drugi plan, albo nie udaje się w ogóle wypracować konstruktywnych rozwiązań.

Jak więc zostać liderem zespołu i konstruktywnie prowadzić spotkania? Warto zapoznać się z procesami, którym podlega grupa, przetrenować skuteczne metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas pracy z zespołem i nabrać dystansu do zachowań podwładnych. To właśnie oferuje nasz warsztat.

Warsztat stwarza unikatową okazję połączenia treningu umiejętności menadżerskich z możliwością odpoczynku i relaksacji w murach klasztoru.